Tres compañías con operación propia y una sola tesis.

Barrilete cuida a las personas, Insurgtech protege la estructura financiera y Oasis Verde le devuelve al territorio lo que la operación le quita. Cada una mantiene su marca, su equipo y sus clientes; las tres trabajan con el mismo marco.

Pilar · Resiliencia humana

Metodología Barrilete

Eleva tu potencial.

metodologiabarrilete.com

Es una estrategia de intervención psicosocial basada en la psicología positiva, creada por la PhD María del Socorro Acosta. Trabaja ocho ejes en ocho talleres y termina con un proyecto de vida viable para cada participante. Atiende a empresas, instituciones educativas y comunidades con talleres especializados y asesoría.

En Un Solo Bienestar usamos esos ocho componentes también para auditar una organización: son los ocho listones.

Eduardo usa la misma imagen para todo el movimiento. Si el hilo, que es la persona, se rompe, el barrilete cae; si el viento, que es el entorno, está contaminado, no hay vuelo. Según él, ese armazón funciona igual en una junta directiva, en un aula o en una zona golpeada por el conflicto como los Montes de María.

Pilar · Gestión de la incertidumbre

Insurgtech

El techo antes de la tormenta.

insurgtech.com

Revisa qué le pasaría a una operación ante un problema legal, un cambio regulatorio o un accidente grave, y diseña pólizas, programas de gestión de riesgos y asesoría en indemnizaciones para que al día siguiente siga en pie. Trabaja con empresas y con personas, a la medida de cada caso, y usa la administración del riesgo como herramienta de crecimiento.

Parte de la misma idea que el movimiento: la salud financiera de una organización hace parte de su salud, de la de su gente y de la de su entorno.

Diseña sin vender miedo. Su trabajo son arquitecturas financieras, legales y operativas tan firmes que el equipo confía en que la estructura resistirá y puede poner su energía en el trabajo.

Fuentes: folleto de servicios de Insurgtech (2025) y manifiesto matriz, capítulo 5.

Pilar · Regeneración económica

Oasis Verde

Restaurar, renovar y regenerar los sistemas vivos de los que se depende.

Oasis Verde aún no tiene sitio propio. Para llegar a ella, empiece por el triaje.

Ofrece programas de regeneración económica y ESG para empresas y comunidades, y asesoría. Es la compañía que lleva a la práctica el Efecto Pagamento: retribución, circularidad y restauración en el territorio donde opera cada organización.

Con las comunidades trabaja para que entiendan cómo funcionan los ciclos naturales, y toma la biomímesis como guía para que los procesos productivos sigan esos ciclos.

Gracias a este pilar, el diagnóstico tiene quien lo ejecute. La métrica de circularidad absoluta, el porcentaje de recursos que una organización devuelve regenerados al entorno, necesita a alguien que la haga subir.

Casos de éxito sostenido

Tres empresas grandes que ya lo pusieron a prueba.

El manifiesto respalda el modelo con tres casos internacionales ya medidos.

Interface Inc.

La revolución termodinámica de los flujos cerrados

Con la estrategia «Misión Cero» y el programa ReEntry, que recupera las alfombras al final de su vida útil y las vuelve materia prima, la empresa redujo en más del 96 % las emisiones netas de gases de efecto invernadero de sus plantas, y sus márgenes operativos crecieron. Eduardo la resume con una imagen: fábricas que funcionan como bosques.

Patagonia

La economía de la fidelidad radical

Desanimó el consumo irreflexivo de sus propios productos con reparación gratuita, reventa de prendas usadas y el anuncio «Don't Buy This Jacket», y auditó su cadena de suministro. Sus ventas y la fidelidad de sus clientes crecieron de forma sostenida. En septiembre de 2022 la familia fundadora transfirió la propiedad al Patagonia Purpose Trust y al Holdfast Collective, que recibe como dividendo las ganancias que la empresa no reinvierte, para proteger la naturaleza (comunicado de Patagonia).

Unilever

El escudo sistémico en la cadena de suministro

Invirtió en asistencia técnica y agricultura regenerativa para más de un millón de pequeños agricultores. Sus marcas con propósito sostenible crecieron un 69 % más rápido que el resto y aportaron más del 75 % del crecimiento de la compañía. En su charla sobre el índice, Eduardo cuenta además que la empresa recuperaba entre 3 y 4 dólares por cada dólar invertido en el bienestar psicosocial de sus empleados, en productividad, retención y menores costos médicos.

Fuentes: manifiesto matriz, capítulo 3, «Casos de éxito a escala global», comunicado de Patagonia del 14 de septiembre de 2022 y charla «Índice de Vitalidad Sistémica» (min. 10:08, Unilever).

Evidencia local

Lo que pasó en los Montes de María.

Los Montes de María, una subregión de gran riqueza cultural, fueron durante décadas uno de los epicentros del conflicto armado del país. Ni los capitales externos ni los subsidios de corto plazo lograron sanar su tejido productivo. El cambio empezó en las veredas, con los profesores rurales.

En las comunidades aisladas, la escuela rural es el centro de la información, la cohesión y el liderazgo del territorio. Los docentes conectaron el plan de estudios con la memoria de los abuelos, la música de la región, la medicina botánica y su vocación agroecológica.

Las asociaciones campesinas recuperaron semillas nativas, dejaron los agrotóxicos y adoptaron sistemas agroforestales que protegen los nacimientos de agua. También organizaron circuitos cortos de comercialización, y el valor del ñame, el aguacate criollo y el cacao se queda ahora en la subregión.

Una docente aplicó allí la metodología, y las organizaciones que atendió cambiaron su visión y su misión al fortalecer la resiliencia colectiva, la academia y el crecimiento individual. Para funcionar, el marco necesitó nodos educativos y gente que se queda en el territorio, sin presupuestos corporativos.

Fuentes: manifiesto matriz, «Evidencia local: el despertar de los Montes de María», y White Paper técnico.

Por dónde se entra

El triaje decide qué compañía le atiende primero.

Cada pregunta del índice pertenece a un pilar. Su respuesta más baja, la fricción principal, nos dice por cuál de las tres compañías empezar.

Completar el triaje IVS